6年前斥巨資收購(gòu)，6年后擬以4元出售4家子公司。6月19日，蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘇寧易購(gòu)”）發(fā)布公告稱，公司全資子公司Suning International Group Co., Limited（以下簡(jiǎn)稱“蘇寧國(guó)際”）的控股子公司Carrefour China Holdings N.V.（荷蘭家樂(lè)福（中國(guó)）控股有限公司，以下簡(jiǎn)稱“荷蘭家樂(lè)?！保┙张c上海有安法律咨詢有限公司（代上海家福啟紓企業(yè)服務(wù)合伙企業(yè)（有限合伙），以下簡(jiǎn)稱“上海家福啟紓”）簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，分別以1元的對(duì)價(jià)出售其持有的4家家樂(lè)福子公司100%股權(quán)，總計(jì)交易金額為4元。
1995年，家樂(lè)福進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，2019年6月，蘇寧易購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)子公司蘇寧國(guó)際以48億元對(duì)價(jià)收購(gòu)了家樂(lè)福中國(guó)80%的股權(quán)，并承諾兩年后無(wú)條件以固定價(jià)格收購(gòu)剩余20%股權(quán)。然而，2022年以來(lái)，多個(gè)城市的大賣場(chǎng)接連關(guān)閉、購(gòu)物卡消費(fèi)受限、被供應(yīng)商追債、分公司成被執(zhí)行人，家樂(lè)福陷入“塌方式”危機(jī)。公開報(bào)道顯示，巔峰時(shí)期家樂(lè)福中國(guó)門店數(shù)達(dá)到300多家，根據(jù)蘇寧易購(gòu)2024年5月底發(fā)布的相關(guān)公告，只剩4家家樂(lè)福還在運(yùn)營(yíng)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家樂(lè)福在被蘇寧易購(gòu)收購(gòu)后做了一些模式的創(chuàng)新和變革，但效果不明顯。主要的原因是像大賣場(chǎng)這樣的零售業(yè)態(tài)整體都在走下坡路。在眾多商超的轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)中，家樂(lè)福略顯弱勢(shì)，而蘇寧易購(gòu)無(wú)法為家樂(lè)福提供資金來(lái)源和銷售渠道。家樂(lè)福也曾大張旗鼓地嘗試通過(guò)轉(zhuǎn)型會(huì)員店走出經(jīng)營(yíng)困境，但最終沒(méi)有“玩轉(zhuǎn)”會(huì)員店。
蘇寧易購(gòu)擬4元出售4家家樂(lè)福子公司股權(quán)
6月19日晚，蘇寧易購(gòu)發(fā)布《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》公告，荷蘭家樂(lè)福向上海家福啟紓分別以1元對(duì)價(jià)出售持有的寧波家樂(lè)福商業(yè)有限公司、杭州家樂(lè)福超市有限公司、株洲家樂(lè)福商業(yè)有限公司、沈陽(yáng)家樂(lè)福商業(yè)有限公司（合稱“目標(biāo)公司”）100%股權(quán)，本次交易標(biāo)的合計(jì)出售金額為4元。本次轉(zhuǎn)讓完成后，目標(biāo)公司將不再納入公司合并報(bào)表范圍。
蘇寧易購(gòu)在公告中介紹，當(dāng)前公司戰(zhàn)略重心已調(diào)整為堅(jiān)定聚焦家電3C核心業(yè)務(wù)，持續(xù)推進(jìn)非主營(yíng)業(yè)務(wù)單元的精簡(jiǎn)瘦身工作，將多措并舉進(jìn)一步降低企業(yè)債務(wù)水平，持續(xù)化解公司債務(wù)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，家樂(lè)福中國(guó)業(yè)務(wù)受外部環(huán)境及消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變影響，疊加自身流動(dòng)性不足，加之公司因自身流動(dòng)性問(wèn)題無(wú)法為家樂(lè)福提供持續(xù)的資金支持，自2023年起逐步關(guān)停傳統(tǒng)家樂(lè)福大型商超業(yè)務(wù)。
公告顯示，截至2024年12月31日，寧波家樂(lè)福凈資產(chǎn)為-1.46億元、杭州家樂(lè)福凈資產(chǎn)為-4.32億元、株洲家樂(lè)福凈資產(chǎn)為-9221萬(wàn)元、沈陽(yáng)家樂(lè)福凈資產(chǎn)為-6.93億元。這4家家樂(lè)福子公司均已停止經(jīng)營(yíng)，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，通過(guò)本次交易，引入有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資管機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì)，能夠有效開展資產(chǎn)、債務(wù)重組工作。整體來(lái)看，本次交易有助于減輕上市公司債務(wù)負(fù)擔(dān)，改善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
本次交易預(yù)計(jì)將對(duì)蘇寧易購(gòu)本期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生積極影響，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門初步測(cè)算，以2025年3月31日為基準(zhǔn)，考慮到公司2019年收購(gòu)上述4家家樂(lè)福公司的長(zhǎng)期資產(chǎn)評(píng)估增值部分的剩余價(jià)值0.88億元，4家家樂(lè)福公司交易完成后處置收益為12.82億，剩余合并范圍內(nèi)公司對(duì)4家家樂(lè)福公司賬面應(yīng)收款項(xiàng)賬面余額7.46億元，按照預(yù)期可回收的情況以公允價(jià)值0元并考慮少數(shù)股東權(quán)益后，應(yīng)收款項(xiàng)相關(guān)事項(xiàng)沖減出表處置收益7.1億元，預(yù)計(jì)本次交易合計(jì)增加上市公司歸母凈利潤(rùn)約5.72億元。
北京最后一家店藏在“小角落”
1995年，家樂(lè)福進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，2019年6月，蘇寧易購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)子公司蘇寧國(guó)際以48億元對(duì)價(jià)收購(gòu)了家樂(lè)福中國(guó)80%的股權(quán)，并承諾兩年后無(wú)條件以固定價(jià)格收購(gòu)剩余20%股權(quán)。
實(shí)際上，家樂(lè)福在被蘇寧易購(gòu)收購(gòu)之前已面臨困境。公開資料顯示，2010年前后，大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家等超市快速超越家樂(lè)福，2017年，家樂(lè)福中國(guó)虧損10.99億元，2018年凈虧損5.78億元。
從2022年開始，家樂(lè)福陷入“塌方式”危機(jī)。公開報(bào)道顯示，2022年以來(lái)，家樂(lè)福重慶沙坪壩店、北京中關(guān)村店等傳統(tǒng)大賣場(chǎng)因租約到期、經(jīng)營(yíng)調(diào)整、商場(chǎng)升級(jí)等問(wèn)題相繼閉店。2019年底全國(guó)有233家門店，2021年底縮水到205家，2023上半年縮到41家。根據(jù)蘇寧易購(gòu)2024年5月底發(fā)布的《關(guān)于對(duì)2023年年報(bào)問(wèn)詢函回復(fù)的公告》，家樂(lè)福中國(guó)在國(guó)內(nèi)只剩4家門店還在運(yùn)營(yíng)，分別是上海地區(qū)的古北、萬(wàn)里、川沙門店，以及北京的四元橋門店。新京報(bào)記者在社交平臺(tái)搜索發(fā)現(xiàn)，目前北京四元橋店搬至所在商場(chǎng)地下樓層的角落，僅有少量商品銷售。
在門店接連關(guān)閉的同時(shí)，2023年，家樂(lè)福爆出購(gòu)物卡消費(fèi)受限制、被供應(yīng)商追債、多家分公司成被執(zhí)行人等負(fù)面消息。當(dāng)時(shí)有分析認(rèn)為，家樂(lè)福賣場(chǎng)出現(xiàn)購(gòu)物卡受限、商品大面積缺貨是因?yàn)榧覙?lè)福供應(yīng)商斷貨，而斷貨的根本原因在于家樂(lè)福拖欠供應(yīng)商的貨款，惡性循環(huán)最終導(dǎo)致家樂(lè)福出現(xiàn)“塌方式”經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
嘗試轉(zhuǎn)型會(huì)員店最終無(wú)果
公開報(bào)道顯示，在蘇寧家樂(lè)福2019年四季度工作部署會(huì)議上，蘇寧易購(gòu)時(shí)任董事長(zhǎng)張近東提出“未來(lái)5年內(nèi)，在一到三線市場(chǎng)，我們制定了開設(shè)300家家樂(lè)福門店，要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)對(duì)沃爾瑪?shù)内s超”的目標(biāo)。然而2024年，家樂(lè)福中國(guó)凈利潤(rùn)虧損5.46億元。
家樂(lè)福也曾嘗試通過(guò)轉(zhuǎn)型會(huì)員店走出經(jīng)營(yíng)困境。2021年10月22日，家樂(lè)福中國(guó)市場(chǎng)首家會(huì)員店在上海正式開業(yè)，彼時(shí)家樂(lè)福CEO田睿曾表示，家樂(lè)福規(guī)劃在未來(lái)3年內(nèi)將200家大賣場(chǎng)中的100家全面升級(jí)改造為付費(fèi)會(huì)員制的會(huì)員店。目標(biāo)用戶群為4個(gè)直轄市和15個(gè)副省級(jí)以上城市的品質(zhì)生活用戶，將打破現(xiàn)在的驅(qū)車幾十公里、耗時(shí)排隊(duì)的會(huì)員店消費(fèi)現(xiàn)狀。田睿當(dāng)時(shí)還提到，以上海為例，3年后，消費(fèi)者開車15分鐘就會(huì)有一家家樂(lè)福會(huì)員店。但家樂(lè)福最終沒(méi)有“玩轉(zhuǎn)”會(huì)員店，2023年4月28日，家樂(lè)福中國(guó)市場(chǎng)首家會(huì)員店正式停止?fàn)I業(yè)。
有業(yè)內(nèi)人士指出，家樂(lè)福在被蘇寧收購(gòu)后，蘇寧對(duì)大賣場(chǎng)也做了一些成功的改造工作，包括線上線下全渠道打通融合、部分家電商品植入到大賣場(chǎng)中，與餐飲的跨業(yè)態(tài)結(jié)合也帶來(lái)一定的客流量。家樂(lè)福應(yīng)總結(jié)所做的多種嘗試、探索，再進(jìn)一步考慮在大賣場(chǎng)、會(huì)員店等業(yè)態(tài)上的平衡布局?！皩?duì)于家樂(lè)福來(lái)說(shuō)，會(huì)員店業(yè)態(tài)僅是一種構(gòu)想，而大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)已經(jīng)老化，在這兩種業(yè)態(tài)都不成熟、穩(wěn)定的狀況下，很難去考量家樂(lè)福在兩個(gè)業(yè)態(tài)之間的平衡和布局的問(wèn)題，家樂(lè)福首先應(yīng)該解決自身經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題?！?/p>
新京報(bào)記者 張潔
編輯 王琳
校對(duì) 趙琳
